Paar päeva tagasi sisaldas peasekretär Xi Jinpingi tähtis kõne, kui ta osales CPPCC majandusringkondade riikliku komitee arutelus, teaduslikku mõtlemist ja selget signaali, et suurendada tugevat usaldust Hiina majanduse edasise arengu vastu. Mitmete oluliste töökorralduste rakendamiseks peame mitte ainult nõudma reformide järjekindlat süvendamist, vaid kasutama ka "kiirendust", et maandada kahjulikke mõjusid, et tagada Hiina majanduse jõuline ja ammendamatu.
Mis puutub meie tekstiilitööstusesse, siis seisame silmitsi enneolematute muutustega olukorras, mida võib kirjeldada kui sise- ja välisprobleeme, ning suurt survet. Kuidas säilitada meie tekstiilitööstuse konkurentsivõimeselles muutuses, kindlalt mõista turualgatust ja võita uus olukord Victory, ma arvan, et see on küsimus, millest igaüks meist tekstiilitööstuses mõtleb.
1. Olukorra üle otsustamine, olukorraga sammu pidamine, eeliste säilitamine ja initsiatiivi võtmine.
Viimastel aastatel, kui meie tekstiilitööstus suurendab mahajäänud tootmisvõimsuse kõrvaldamist ja kiirendab tööstuse üleminekut, muutub rahvusvaheline olukord ootamatult. Meie tööstus ei tohi mitte ainult seista silmitsi tehnilise konkurentsiga paljudesriikides, vaid ka uutekaubanduspoliitiliste tõketega. Kümme aastat tagasi on WTOga ühinemise tee ja olukorra proovikivi ning praegune Hiina-USA kaubandus poliitika ja kaubanduse mitmekordne proovikivi ning meie tekstiilitööstust kui suhteliselt suurt sõltuvust impordist ja ekspordist tööstust võib kirjeldada kui tülikat sügist. Probleemid, mis on muutunud, on üha enam esile tõstetud. Niisiis, kuidas meie tööstus mängida kaarte hästi ja taastada algatus?
Praegusest vaatenurgast on meie tekstiilitööstusel sellised probleemid nagu täielik tööstusahel, ulatuslik, tehnoloogilised eelised ja kvaliteedieelised, kuid lühike nõukogu on kaubamärgi mõju puudumine, madal tööstuslik lisaväärtus ning arengu ja keskkonnakaitse vaheline kompromiss. Autor usub, et kodumaine tekstiilitööstus peaks algatuse taastama, süvendama tööstusahela koostööd, andma täieliku mängu tehnoloogilistele eelistele, ehitama kvaliteetseid kiiresti liikuvaid kaubamärke ja vallutama uuesti meie siseturu, eriti järgneva järgu rõivaste turu, et suurendada tööstuse üldist lisandväärtust. Nii palju kui võimalik, et vähendada välismaa marki kasutada meie tootmist ja müüki, tuginedes marki üksi ohjeldada nähtus arengut kogu tööstusele.
Dialektiliselt pilk praeguse sisemise ja välise id. Meie riigi arengu seisukohast peame seisma blokaadist, rääkimata sellest, et meie tekstiilitööstusel on oma kõva raud, ja meie nõrkused on rohkem tootedisaini, turunduse ja kaubamärgi mõju pehmes jõus. Meie tööstuse jaoks on veelgi vajalikum, et meie tööstusahela ja stabiilse kvaliteedi sügav koostöö annaks tugeva garantii meie riigi kaubamärgi kujundamiseks. Sellega seoses peame õppima oma riigi autotööstusest.
Teiseks süvendada reformi, mitme punkti paigutus, otsa "kiirendus", et seista vastu välise surve.
Peasekretär Xi Jinping märkis: "Me peame pidama sisenõudluse rahuldamist arengu lähtepunktiks ja eesmärgiks, püüdma avada kõik tootmis-, turustamis-, ringlus- ja tarbimissidemed ning moodustama järk-järgult uue arengu, mis võtab põhiorganiks riigisisese põhitsükli ning edendab riigisiseseid ja rahvusvahelisi topelttsükleid. Ja edendada uusi eeliseid Hiina osaleda rahvusvahelises koostöös ja konkurentsis uue olukorra. "See on strateegiline kasutuselevõtt, mis põhineb teaduslikul ja ratsionaalsel otsustusvõimel.
Epideemia mõju ja kaubandustõkete mõju on pannud meie ekspordi enneolematu surve alla. Tööstus seisab silmitsi tugeva müügisurvega. Paljud suurettevõtted seisavad silmitsi dilemmaga kaotada tellimused või isegi neil ei ole kaubandustõkete tõttu ühtegi korraldust teha. See surve on samuti enneolematu, kuid see sunnib meid ka oma tootmis- ja turundusolukorda ümber mõtlema. Ainuüksi omamaise müügi seisukohast on meie sisemaine potentsiaal samuti sügav. Hiina suurenenud vaesuse leevendamisega suureneb Järk-järgult Hiina linna- ja maapiirkondade tarbimine, suurendades omamaise müügi osakaalu, luues meie tekstiilitööstuse Xiaomi brändi, kodumaised tooted peaksid olema tugevad. Viimastel aastatel kiirendasime tootmisvõimsuse kasvu ning nüüd peame kiirendama kvaliteedi parandamist ja kiirendama turustamist.
Kuigi meie tekstiilitööstus on tehnoloogias suur ja kõikehõlmav, seisab ta alati silmitsi maailma suurriikide kaubandus- ja turundusstruktuuriga. Meie tekstiili- ja rõivatööstus peab olema suurem ja tugevam, olema patriootlik hiinlane ja armastada Hiina kaubamärke kogu maailmas. See kriis on ka parim võimalus meil harida uusi masinaid ja alustada uut mängu. See on ka missioon, mille ajalugu meile usaldab.
