Vastavate organisatsioonide küsitluse kohaselt on alates 25. veebruarist Hiinas ketramise üldine alustamise määr 35%; nende hulgas on Jiangsu tööle naasmise määr suhteliselt hea, ulatudes 50% -ni; teiseks on Fujiani ja Shandongi asutamismäär vastavalt 43% ja 36%; Hebei, Henani ja Zhejiangi asutamismäär on riigi keskmisest madalam. Ketrusettevõtete taastumismäär on järk-järgult suurenenud, kuid üldiselt on taastumisprotsess aeglane, eriti väikeste ja keskmise suurusega ketrusettevõtete puhul. Mis on väikeste ja keskmise suurusega tekstiiliettevõtete tegevuse jätkamisega viivitamise põhjused? Kui suurt mõju avaldab tootmist ja töötlemist sõltuvate tekstiiliettevõtete kasu nende kasutegur?
Esiteks epideemia ennetamine ja tõrje
Töötajate nappuse tõttu on raske tööle naasta
On arusaadav, et epideemiate ennetamine ja tõrje on endiselt töötajate nappuse ning töökohale naasmise ja ettevõtete juhtimise madala määra peamine põhjus kogu riigis. Mõned ettevõtete omanikud ütlesid, et mujalt pärit töötajad peaksid tehasesse naastes läbima vastavad protseduurid ja täielikel protseduuridel ei pruugi olla võimalik tehasesse sujuvalt naasta. Shandongi provintsis Qingdaos asuvas ketrusvabriku juhi sõnul on tehases üle 190 töötaja, kellest 30% on töötajad teistest provintsidest, näiteks Henanist ja Gansust. Ehkki ülejäänud töötajad on kõik provintsi tööjõud, on nad pärit ka erinevatest linnaosadest ja maakondadest, mis põhjustab töötajate tagasipöördumiseks suuri ebamugavusi. Teised ettevõtted ütlesid ka, et kuigi on rakendatud mitmesuguseid kontrollimeetmeid, tuleb tootmise jätkamist edasi lükata ainult töötajate puuduse tõttu.
See on ka põhjus, miks mõned ettevõtted ei saa õigeaegselt tööle naasta ilma tööle naasmise ja alustamisloata. Praegu on epideemiaolukorras esikohal ohutuse ennetamine ja kontroll. Ainult siis, kui ettevõtted naasevad tööle ja saavad tegevusloa, saavad nad tootmist jätkata. Siiski mõistab ettevõte täielikult ka kõigi tasandite valitsuste muresid ning võetud ennetus- ja kontrollimeetmeid ning aktsepteerib ausalt kohapealseid ja kvalifikatsiooniauditeid, nagu tööõppe jätkamine epideemia perioodil, epideemiate ennetamise ja tõrje rakendamine meetmed ning personali sorteerimise ja arhiveerimise juhtimine ja kontroll. Deklaratsiooni kohaselt on asjakohaste litsentside käitlemise efektiivsus väga kõrge seni, kuni riistvara on kontrollitud ja rikastatud ning tarkvaraga seotud formaalsused täidetud. Lisaks sellele aitavad paljud kohalikud omavalitsused ka oma jurisdiktsiooni alla kuuluvatel ettevõtetel leida võimalusi probleemide lahendamiseks, kohandades ettevõtete töötajate ülejääki ja puudust, korraldades veebiturul tööjõudu, korraldades töötajate oskuste väljaõpet ja muid meetmeid.
Eksperdid usuvad, et takistused töö alustamiseks tulenevad enamasti epideemia mõjust. Ehkki kõigi tasandite valitsuste kontrollimeetmed on vaiksed ja annavad epideemia peatamiseks kõik endast oleneva, on ettevõtete võimalused äkilise epideemia ennetamiseks ja kontrollimiseks erinevad, mistõttu on tööle naasmise raskus erinev.
Veebruari lõpus hakkasid puuvillase tekstiiliettevõtted üksteise järel tegutsema, kuid töötajate arv polnud täis. Kuidas toota, kui töötajate arv polnud täis? Selle eesmärgi saavutamiseks soovitavad tööstuse eksperdid: esiteks ei taga reaalajas hooldus tehast. Parem on suurendada ühe või mõne tootmisliini täituvust kui hajutada inimesi üle kogu n tootmisliinile. Teine eesmärk on korraldus mõistlikult korraldada. Kui kogu tarnekuupäeva ei mõjutata, tuleks eelistada suuri partiitellimusi. Kolmas eesmärk on tööjõu optimeerimine. Kuna tööprotsesside tööjõud ja tootmine ei ole täielikult tasakaalus, ei tohiks väärtusliku tööjõu raiskamise vältimiseks võtmeprotsessis korralikult töömahtu säilitada, et tööjõu rakendusaste oleks maksimaalne.
Lisaks on tooraine puudus ka üks peamisi probleeme, millega ettevõtted silmitsi seisavad. Ketrusettevõtte omanik ütles: "Toorainevaru oli aastaid tagasi vähem ja isegi kui tootmist jätkataks, muutuks see peagi" riisita küpsetamiseks ". On arusaadav, et enamikul väikestest ja keskmise suurusega ettevõtetest on piisavalt toorainet 7-10 päevaks, et pärast festivali muretseda tururiskide pärast. Ma ei julge alustada tööd enne, kui logistika on täielikult taastunud. Halva logistika põhjustatud ebatäielik tööstuskett on muutunud peamiseks takistuseks jätkamisele tekstiiliettevõtete tootmine.
"Piiripiirkondade haiguste ennetamise ja tootmise kulusid tuleks tõsta vähemalt 10-20%, mis on täpselt nagu lisades kahju vigastamisele ettevõtetele, kellel pole rahavoogu." Tööstuse siseringi esindajad ütlesid, et lisaks üürile, töötajate palgale, tooraine hankimisele on olemas ka vajalikud maskid, desinfitseerimisvahendid ja muud kaitsevahendid, samuti isolatsiooniruumid, kehatemperatuuripüstolid ja igapäevane personali temperatuuri testimine ning muud kulud, mis põhjustavad suured kulud ettevõtetele. Seetõttu loodavad mõned ettevõtted lootust, et valitsus tutvustab ettevõtetele tööle naasmiseks veelgi asjakohaseid põhimõtteid ja meetmeid, näiteks üüride vähendamine, epideemiate ennetamise materjalide õigeaegne pakkumine, töökaitsesse naasmine, korralduste andmine ja kapitalitoetus, rohkemate aktsiakontsessioonide tegemine jne, samuti tehniliste eelistega ettevõtete toetamine, et tõhusalt suhelda kvalifitseeritud professionaalsete kaitsetoodete ettevõtetega jne.
Mittetäielik tööstuskett
Tekstiilitehastes on üksikpuul raske metsa olla
Erinevalt vähestest suurematest täielikult tööstusliku ahelaga tekstiiliettevõtetest seisab enamik kodumaiseid ketrusettevõtteid pärast tööle naasmist puuduliku tööstusliku ahela probleemiga.
Ketrusettevõtted ütlesid, et veebruari alguses, isegi kui ettevõtted saavad tööd jätkata, jätkavad tööd vaid vähesed alljärgnevad trüki- ja värvimis- ning rõivavabrikud ning inventari korral ei kiirusta allavool uusi kaupu , nii et ketrusvabrikutel pole praegu uusi tellimusi lihtne saada. Praegu käib lõngade müük aeg-ajalt kaupa mööda, kuid vedu riigi piires pole taastatud ja tarnekanalid pole sujuvad. Suuri tellimusi peaaegu pole ja aeg-ajalt saadetakse mõni puistekaupa. Lõngahinnad on peamiselt enne kevadfestivali ja on ka järgnevaid kliente, kes küsivad hindade, kuid mitte uute tellimuste kohta. Arusaadavalt püüavad ettevõtted ka veebikontori ja veebitehingute kaudu tugevdada klientidega suhtlemist, stabiliseerida vanu kliente ja laiendada uusi kliente. Kuid ettevõtted on mures ka tulevase turu pärast. Näiteks domineerivad Guangdongi turul tellimused kevadel ja suvel. Kui hooaeg möödub, mõjutab see oluliselt tellimuste mahtu.
Tööstusharu eksperdid usuvad, et tekstiiliäriettevõtete praegune tootmise taasalustamine on tegelikult teatud mõttes suur kontseptsioon. Kohalike töötajate arv ja sõidukiirus on põhiküsimused. Ettevõtte tellimuste pidamise staatus, toorainete ja toodete laoseis, seadmete töögarantii ning tootmise ja töö jätkusuutlikkus piiravad ettevõtete tavapärast tegevust epideemia praeguses olukorras.
Tellimuste osas on praegu enamus ettevõtete käsutuses tellimusi enne kevadfestivali. Mõnedel ettevõtetel on palju tellimusi, mida saab teha esimese kvartali lõpuni või isegi kauem, ja mõned tellimused kestavad kümme ja pool päeva. Kas need tellimused muutuvad nüüd reaalajas? See, kas allpool on reguleerimise teavet, on endiselt dünaamilises olekus. Epideemia arenguga turg tõenäoliselt muutub.
Toorainevarude osas ei muretse puuvillast tekstiiliettevõtted tavaliselt tooraine tarnimise pärast, kuna puuvillavarude tarnimine on tagatud, kuid pole kindel, kas nad suudavad pärast tööle naasmist korrapäraselt osta-müüa. Mõned ettevõtted on mures, et epideemiajärgse puuvilla pakkumise ja käsitsi töötlemise tellimuse hinna erinevus on liiga suur. Mida me peaksime tegema? Samuti on mures võtme- ja tavaliselt kasutatavate osade tavapärase ostmise pärast pärast masina pööramist. Tekstiilimasinate tootmisettevõtted seisavad silmitsi ka epideemiavastase võitlusega. Kui ettevõtted ei saa mõneks ajaks tööle naasta, langeb algupärane tootevarustus ahelast.
Järelmeetmete järjekord pole kindel
Turu tulevikku tuleb veel vaadata
Nüüd pole epideemiline Snaiprisõda veel lõppenud. Tekstiiliettevõtete tegevuse jätkamisega seisavad tekstiiltoodete tootmine ja turustamine silmitsi uute muutustega.
Turul toodavad mõned lõngatootmisettevõtted tavapäraseid tooteid ja tarnivad tootmisahela järgmise etapi ettevõtetele fikseeritud sorte, spetsifikatsioone ja koguseid, moodustades kindla tarnimise ja turustamise suhte, kuid need ettevõtted ei esinda kogu tööstust. Rohkem ketrusettevõtteid tuginevad endiselt tootmise ja käitamise korraldamiseks saadud tellimustele. Praegu tuginevad väikesed ja keskmise suurusega ketrusettevõtted tootmise ja müügi korraldamiseks peamiselt nende tellimustele ning veebruari keskel alustavate tootmistellimuste põhiosa tuli eelmise aasta lõpust.
Samal ajal seisavad ettevõtted pärast tootmise ja tegevuse taastamist silmitsi ka selliste probleemidega. Esiteks peaksime vastavalt olemasolevatele tellimustele ja tootmisahela järgmise etapi ettevõtete nõudmisele korraldama tootmise nii kiiresti kui võimalik, looma võimalikult kiiresti efektiivse ühenduse toodete ja nõudja vahel ning sisenema tavapärase tarnimise suletud tsüklisse ja nõudmine. Teiseks, otsige aktiivselt uut äri. Uus olukord on see, et tekstiilituru tegelik suundumus pärast epideemiat pole selge. Peaaegu kõik küsitletud ettevõtted arvavad, et epideemiajärgsed turumuudatused on vältimatud, rahvusvaheline turg võib Hiina tekstiiliekspordi jaoks tõkkeid seada; tekstiilitarbimine kajastub epideemiajärgse majandusliku surve mõju tõttu.
Praegu pole mõned ettevõtted kindlad järelmeetmete tellimuste osas ja tootmisahela järgmise etapi klientidega suhtlemise tulemus on see, et tööstuse ettevõtted ootavad. Kuna need ettevõtted asuvad erinevates piirkondades, epideemia raskusaste on erinev, tööstuse poliitika on erinev ja tööle naasmise aeg on erinev, on tööstustel tõesti keeruline üksteisega sobitada.
Kui Hiina tekstiilitoodete rahvusvaheline ja siseturg on epideemia tõkestatud, on suure tekstiiliriigina ülesvoolu ettevõtted kiiresti masenduses, toorpuuvilla ei müüda, ketramist ei sõideta piisavalt ja lõng mitte hankida. Paljud ettevõtted on mures täiendavate probleemide pärast, näiteks kuidas käituda epideemiaalade (nt puuvillatootmis- ja turustuspiirkonnad Hubei provintsis ning seda ümbritsevates puuvillatootmis- ja turustuspiirkondades) tootmise ja turustamisega? Kas nendest kohtadest pärit tooraineid ja abimaterjale ning tekstiile vaatab tööstus või tarbijad erinevalt? Kas epideemia piirkonnas käimasolev äri on katki või jätkub? Neid probleeme ja vastuolusid lahendavad või lahendavad ettevõtted. Usun, et epideemia minevikuga saab kõik järk-järgult selgeks.
